Von der Situationsanalyse bis zum Nachfolgeplan
Der Leitfaden legt Schlüsselfragen dar, die sich Unternehmer:innen stellen sollten, um die aktuelle Situation des Betriebes zu beleuchten. Wo steht der Betrieb derzeit? Welche Ressourcen stehen zur Verfügung? Ist die Ausgangslage klar(er), können erste mittel- und langfristige Überlegungen zur Unternehmensvorsorge gemacht werden.
Mit Dr. Manuela Mätzener, Expertin für Familienbetriebe, die Tipps zu Change Management und dem Umgang mit den emotionalen Aspekten einer Unternehmensübergabe gibt und Mag. Stefan Rohrmoser, der die steuerrechtliche Seite beleuchtet, kommen zusätzlich externe Expert:innen zu Wort.
Nach einer Analyse der Vor- und Nachteile der unterschiedliche Übergabeprozesse (innerhalb der Familie, außerhalb der Familie bzw. für den Fall, dass kein:e Nachfolger:in gefunden werden konnte schließt der Leitfaden dann mit Tipps für den Übergabe- bzw. Nachfolgeplan und einer Zusammenfassung der wichtigsten Informationen sowie Link- und Literaturtipps.
