Die Jumeirah Group hat ehrgeizige Pläne für die Verdoppelung ihres Portfolios bis 2030. Zu den Plänen gehört die Verstärkung der Präsenz in Europa, wobei die Basis in London, Capri, Mallorca und Genf genutzt werden soll, um Immobilien in anderen Großstädten zu erwerben und Optionen in den USA zu definieren. Die Gruppe wird zudem versuchen, das Wachstumspotenzial des asiatisch-pazifischen Marktes zu nutzen, um die derzeitige Reichweite über ihre Immobilien in China, Bali und auf den Malediven hinaus zu erweitern.
Die Wachstumspläne sind Teil der „Mission 2030“-Strategie von Jumeirah, die auch eine Weiterentwicklung der Marke mit einem Fokus auf die Bereitstellung von Gästeerlebnissen vorsieht. Neue Zusatzgeschäfte sollen dabei die Positionierung ergänzen. Dazu gehört ab 2024 die Integration von Wellness sowie ein neu konzipiertes Familienerlebnis mit Schwerpunkt auf Bildung, Selbstentdeckung, Umweltschutz, kulturellem Kontext und Kunst.
Katerina Giannouka, CEO der Jumeirah Group: „Die Luxuslandschaft entwickelt sich als Reaktion auf die Nachfrage der Kunden, insbesondere bei den jüngeren Millennials und der Generation Z, weiter. Als Marke müssen wir deshalb ständig innovativ sein, um relevant zu bleiben. „Mission 2030“ ist ein strategischer Plan, der darauf abzielt, die Marke Jumeirah von einer regionalen Erfolgsgeschichte zu einem weltweit führenden Unternehmen im Bereich der Ultra-Luxus-Hotellerie zu entwickeln. Er konzentriert sich auf die vier Schlüsselbereiche internationale Expansion, Marken- und Produktentwicklung, operative Exzellenz und Nebengeschäfte. Das übergeordnete Ziel ist es, die Größe unseres Portfolios bis 2030 nachhaltig zu verdoppeln und unser Markenerlebnis mit Blick auf die vielfältigen und sich wandelnden Bedürfnisse unserer Gäste weiterzuentwickeln.“
Nachhaltigkeit ist integraler Bestandteil der „Mission 2030“, die auf den drei
